■Pro-SPIREのビジョンは「日本一働き甲斐のある魅力的な会社」

Pro-SPIREを知る、3つのキーワード
当社は、3つの中核価値があります。

社員全員の共有価値。『MVV（ミッション、バリュー、ビジョン）』
1、ミッション（経営理念）「新たな情報価値の創造を通じて、社会に夢と感動をもたらす」
2、バリュー（行動規範）「プロフェッショナルの頂点を目指して」
3、ビジョン（期限を設定した夢）「日本一働き甲斐のある魅力的な会社にする」
 
当社の中核価値でもあるMVVの理念を社員全員が共有し、常に目的と使命感、そして夢を持ちながら、価値のあるビジネス、質の高い仕事に取り組んでいます。
 
・Pro-SPIRE、3つの安定基盤
当社における事業の特徴と強みは、景気不景気に左右されない3つの安定基盤がバランス良く機能している点です。
その3つの事業とは、「金融系SI事業」および「組込・制御事業」、環境の変化に対応し、常に新しい技術革新に取り組む「ソリューション事業」。これらが増収増益を続けている最大の要因です。
 
・キャリアパスを通してお互いが協力し合う関係
Pro-SPIREでは基本的に、「やりたいことは何でもやらせてもらえる」という自由裁量が与えられる社風が根付いています。入社1年目の若手社員でも、向上心があればどんどん仕事を任せてもらえます。また、社内の風通しを良くするために、さまざまなコミュニケーションパスも用意されています。たとえば、秋のレクリエーションや年に2回全社員が集まっての食事会、あるいは誕生日会など。社員同士、お互いに顔の見える関係をたくさん作ることによって、自ずと相手を思いやる関係が生まれます。
 
・こんな人に来てほしい
MVVにあるバリューとして私は、うまくいかないことが続いた時に落ち込むのではなく、「どう解決していくか」をまず考えるようにしています。何事もポジティブに捉える姿勢って大事だと思います。仕事を振られるのを待つのではなく、自分から探す意欲と前向きさ。そんな人がうちの会社では求められています。ぜひ、そんな人に来て欲しいですね。

＜ソリューションサービス　新部　望BU長＞
 
■人事評価制度

当社の人事評価制度は、個人の専門技術分野技術の習熟・熟達や、経営方針や全社施策に対する行動など、社員一人ひとりが成長し成熟していくその達成度を評価する仕組みとなっています。
具体的には“SSS”と“行動評価”に基づき、社員一人ひとりのスキルとキャリア及び日常の行動を評価し、報酬に反映させています。また同時に、個人よりもチームとしての総合力を強化させて当社の企業理念の浸透やグロースマインドの醸成によって個人も企業も進化し、発展を目指す全社方針に基づいた人事評価制度となっています。
 
■就業環境

経営戦略に組織・人材のあるべき姿とそれに向けた具体施策について記述されており、ＰＭＯセンター主導による部門別のＳＳＳ職種・レベル別人材ポートフォリオを作成して、全社的に人材が活用される最適配置を見ている。また社員別スキル・ギャップ分析に基づく個人別の教育・訓練計画も策定・実践することにより事業戦略の実現性を高めている。戦略実現力は組織と人材に他ならないという認識のもと、戦略に合わせたＪＯＢアサイン計画策定を行っています。
また、社員の得意領域や高い意欲をどのように活かしていくか、というテーマは週次経営会議等で議論・検討されており、新入社員に対するメンター・メンティ制度、人事給与委員会、衛生委員会、ＣＳＲ推進委員会、社員会等の組織を横断した委員会や社長直轄のプロジェクトを人事グループが主体となり社員のモチベーションを活性化しています。